接班和出海:中国企业的历史节点

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2018-01-07

其中,来自中国大陆93家媒体共736人,港澳台35家媒体共137人(香港99人,澳门10人,台湾28人),外国67家媒体共209人,今年年会将引起中外媒体的广泛关注。

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  视频截图:来自央视新闻  练溪托养中心资质不全,政府监管不到位  广东省韶关市新丰县县长马志明称,据初步了解,练溪托养中心手续不完善,证照不齐全。很多条件都不具备,生活条件没有完全按照有关要求,最终导致人员死亡。

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  图为四川都江堰景区内矗立着的石碑,“都江堰”三个大字为江泽民所题。刘少敏/摄都江堰是中国古代建设并使用至今的大型水利工程,位于四川省都江堰市城西,岷江上游340公里处。都江堰是由战国时秦国蜀郡太守李冰及其子于约前256年至前251年主持始建的。经过历代整修,两千多年来都江堰依然发挥巨大的作用。都江堰周边的古迹甚多,主要有二王庙、伏龙观、安澜桥、玉垒关、凤栖窝和斗犀台等。

  5G的标准要待2018年下半年才会锁定,他强调集团的投资已做好准备,资金也已准备好,于广东作出现场测试,并会跟4G网络作出协同,亦不排除与联通共同合作建设网络。  中国联通董事长王晓初曾对媒体表示,虽然5G技术还有待成熟,经营频率和技术标准有待明确,但中国联通从现在就要开始着手资金准备。该公司决定不派发2016年度末期息,为未来筹建5G网络做资金储备。(责任编辑:张洁欣)中国网科技转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。

为侦测朝鲜弹道导弹发射场动态,3月17日还发射了搭载政府情报收集卫星雷达5号机的H2A火箭。  有意思的是,据《韩国日报》爆料,朝鲜试射导弹失败后,韩国军方遭到有关部门的批评,特别是暴露出应对朝鲜武力挑衅方面的弱点。

  由国务院印发的《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》(以下简称《规划》)已于2016年12月公布。2017-03-2010:21:12当前,我国经济发展进入新常态,稳增长需要新动力,调结构需要新抓手,惠民生需要新途径,亟需培育壮大战略性新兴产业,推动经济发展新旧动能接续转换。在充分调研论证的基础上,经文化部积极争取、深度参与,数字创意产业首次被国家发改委纳入国家战略性新兴产业发展规划,成为与新一代信息技术、生物、高端制造、绿色低碳产业并列的五大战略性新兴产业之一。《规划》设专章对数字创意产业发展进行部署,并提出到2020年形成文化引领、技术先进、链条完整的数字创意产业发展格局,相关行业产值规模达到8万亿元的发展目标。

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  重重打击之下,近3万吨废矿渣是如何瞒天过海,又如何被海关部门发现的呢?  走私矿渣有毒有害物质含量达99.8%  2016年3月,拱北海关通过大数据对进口货物进行风险分析时发现,深圳斯特威实业有限公司的进出口数据存在异常,可能存在走私货物的风险。拱北海关缉私局发现该公司存在以进口铜矿砂为名,走私国家禁止进境的废矿渣嫌疑。立案后,缉私警察却遇到意想不到的困难。涉案公司极为狡猾,案情十分复杂:原来,走私废矿渣还不是最终目的,以废矿渣为诱饵,实施金融诈骗才是真正企图。

  戴晴所在的学校实行夜晚熄灯断网制度,但她觉得这没有阻止周围人熬夜。

  韩联社称,为进一步做好安保维稳工作,中方将部署1万余名警力。  报道援引大韩足球协会22日消息称,长沙贺龙体育馆可容纳4万多人,中方考虑到治安问题,只开放3.1万个席位,并部署1万余名警力。目前门票已售罄。  韩国外交部21日曾表示,为防止23日举行的中韩足球比赛中发生紧急情况,已向中方请求采取必要措施保护韩国球迷安全。中方有关部门接到该请求后,已为韩国啦啦队专划出一块指定区域,并安排专用通道。

  通报称,中铁电气化局所采购轨道1号线奥凯公司电缆产品到货后,该局按要求进行了自检及报验。同时,第三方检测单位安徽省产品质量监督检验研究院进行了取样检测,根据检验报告显示均为合格等级。经全面排查,合肥市其余在建轨道交通工程电缆设备均未采用奥凯公司产品。

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文章来源:经济观察报作者:郑淯心现在中国的成长型企业正在面临郑淯心两个问题,一方面是第一代企业家岁数较大,有一部分人因为工作太忙没有时间进行健康管理身体出现一些状况,或者希望休息移民等等,要考虑企业接班的问题,另一方面是在中国业务发展是不是到一定瓶颈,要考虑出海的问题。 未来,接班和出海将是企业面临的两个重要节点。 接班:谁来接、怎么接第一代企业家要退出,谁来接班?比如在意大利,通常企业家有很多子女,可能有五六个,企业是家族控股,相对成熟。

但中国上市企业面临一个情况是,要对股东负责并公开披露,有一天董事长离职的话,公司谁来接管特别受关注。

我们从海外看到很多不同的个案,比如我们服务了澳大利亚150个家族企业,这些企业在家族传承方面做得比较成熟。

我们服务什么呢?主要两个方面,第一是家族企业怎么顺利的传到下一代,要怎么传才能避免家族纠纷。 第二是让家族企业从一代传到第二代,甚至第三代第四代可以顺利过渡。

德勤会帮企业设立一个独立的董事会,成立家族宪法,在宪法中规定如果股东发生意外情况时股份如何管理,组成成员是家族人士,为的是保障家族利益和家族财富。 家族独立董事会和公司董事会的概念类似,两者基本上在决策方面是不会发生冲突的,因为它们都是为了保护家族的利益。

例如美国的一家做番茄汁的公司,董事长的女儿嫁给了一个骗子,骗走了所有的钱,如果不进行传承保护,有可能家族的钱都被骗子骗走。 如果只有一个孩子并且对家族企业传承没兴趣要如何处理?有个做法是跨代传承,比如说香港某集团,家族第二代对接班企业没有兴趣,第三代有投行和实业从业经历,他的父亲虽然对企业没有兴趣,但是可以保持家族企业的精神。 另外也可以找有经验的CEO暂时处理公司事务,等二代或三代成熟一些再接班。

并寻找一个独立的人进行监管,类似于独立董事。 香港的一些大公司对接班人是有固定方案,如果找不到合适的CEO,就会让职业经纪人暂时接班,并且担任类似于辅导员的职责,教导下一代如何管理公司。 我们认为对于接班人的教育问题,答案并不是唯一的。

出国留学背景还是国内企业培养都各有好处,宽阔的视野带来新鲜的决策,企业内部培养更了解企业。

下一代想法多样,如果对企业没兴趣,希望做一些自己想做的事情,可以有不同的解决思路。

比如家族是做房地产,而二代对IT感兴趣,可以设立信托,在信托下再设立创投基金,类似于创业贷款,家族借钱给二代创业,等盈利再还钱。

在接任过程中还会发生两代对公司未来发展意见不同等问题,解决这类问题会花费很长的时间,比如3年、5年才可以解决。

这个过程需要漫长的协调,两代需要互相理解。

全球化:何时走、怎么走现在企业有充足资金,希望可以将业务拓展到全球。

但是就目前情况来看,并不是出海一味对企业有利,出海需要考虑很多因素,比如去哪个市场、产品在该市场竞争力如何、在这个市场能否学到新的技术等。

什么叫全球化?首要衡量指标是30%收入来自海外。

前段时间,德勤对一带一路进行调研,在这个大环境下,我们可能会推荐去东南亚的国家,这些国家非常欢迎中国企业,会在政策方面给予很多优惠。 对于具体去哪个国家,我们认为主要根据企业主营产品,或者是企业对资源的需求。

出海也要考虑企业在中国市场的饱和度,比如海尔、联想、华为这类企业在中国的增长出现瓶颈,很自然选择出海,谋求更大的发展。

走出去过程中,在当地会因为一些文化的差异出现管理上的问题。 德勤就会成为一个桥梁,在沟通和连接上起到帮助。

一带一路刚刚起步,现阶段走出去应该做到第一批是进口原材料和技术,第二是以海外代理方式销售产品,或者通过代工的方去销售产品。 基本在海外建立独立的机构进行当地化的管理运营相对是少数。 现在处在一个过渡阶段,由产品这个角度做全球化,逐步过渡到说当地的运营以及全球化的管理。 那么可能十年之后我们就会看到大量的中国公司是全球化公司。 尽管很多公司的产品卖到国外,市场份额也很大,但是并不是全球化公司。

无疑,我们在全球化管理方面存在很多短板。

全球化的资金平台如何打造、对风险的判断是否准确还有待学习。

另外,国际化人才还待培养。

比如日本在人才培养方面经验丰富,日本财团大量外派高管人员,作为在其他地区分公司的董事,一方面通过投资,把团队派到公司内,一方面输出管理思路,也监管着公司,来制定全球协同的统一化战略,意味着所有的指令在全世界各地要统一执行,这种能力背后需要很多东西来支撑,中国现在很难做到这一点,原因就是因为我们还没有真正的走出去,管理的范畴还局限于本土。

例如人才管理,一旦出去不知道如何管理外国人。 我们建议中国公司在全球化过程中,首先有一个可持续的发展思路,不能因为追风外扩,全球化的战略首先需要清楚企业的定位,想好如何布局才能实现可持续盈利。 其次,盈利增长的稳定依赖于对市场进行调研分析,不可盲目走出去。 再者,公司是否从多维度分析未来可能面对的风险,并做好解决预案。 走出去以后,需要找一个当地的合作伙伴,会更容易扩大品牌效应。

未来十年甚至二十年,中国企业将面临接班和出海潮,这波潮流下,中国成长型企业将探索出更出色的解决办法。 (赵健、李文杰均为德勤合伙人,本报记者郑淯心采访整理)(注:本文所有观点仅代表作者本人,均不代表凤凰国际智库立场)欢迎关注凤凰网国际智库官方微博:http:///ifengpit。